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公司召開標準體系宣貫大會

時間:2019-10-19 17:33:14


2019101日,公司發布實施了2018版標準體系,為了更好的貫徹執行新版標準體系,1014日下午,公司召開了標準體系宣貫大會。公司領導吳英彪、董文紅、孫超、李淑禮、李勝凱出席會議,公司中層管理人員、后備人員參加了會議。會議由總經理董文紅主持。

會上,首先由企業管理部、人力資源管理部、總工程師辦公室分別介紹了標準體系的三個子體系(管理標準、工作標準、技術標準)的編制情況和變化情況,之后,公司總經理董文紅代表公司向機關部室、分、子公司、項目經理、后備人員等20余位代表頒發了2018版管理標準體系,要求各位代表不僅要自己學明白各項規章制度,而且要帶領本單位全體人員學習貫徹好各項規章制度。隨后,基層單位代表貝宗維同志發言。他代表各位中層管理人員做出以下保證:1、定期組織制度學習,將制度學習納入本單位常態管理;2、在組織制度學習的同時,不斷提高學習覆蓋率;3、制度下發后,根據會議要求,有針對性的進行學習,重點學習執行制度的方法要點,尤其是工作流程、崗位職責等。

最后,由董事長吳英彪同志作了總結發言,他講了三方面意見:

一、不容易。標準體系是大家集體智慧的結晶,能夠形成一套體系是不容易的。新版標準體系規定了公司運行的體制和機制,覆蓋了公司所有的工作,是維持整個公司正常運行的保證,從知道標準對于公司發展的作用,到修訂成符合公司發展的體系,這是一個逐步加深認識且不容易的過程,必須要珍惜。

二、不可少。標準化是現代企業發展的必由之路,任何企業的發展都離不開標準化。我們不僅要按照標準做,還要不斷創新,通過標準化規范行為,把他人成功的經驗為我所用,企業才會有未來。

三、不白費。我們必須認真學習標準體系的各項內容,不能將標準體系束之高閣,不能讓我們的努力白費。制定標準,是為了產生效益。如何讓標準體系產生效益?一是必須提高對標準化認識,二要加強標準體系的學習和培訓,三是嚴格落實標準,四是把標準用好,五是動態管理標準體系。

董事長強調,標準體系重在執行,會后,各單位負責人要帶領本單位員工學好、落實好標準體系,提高員工意識,讓標準體系真正的發揮作用,促使我們強企夢的實現,助力我們企業行穩、致遠。                 (供稿 李明杰)

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